H&Hコンサルティング

H&HConsulting　清水ひろゆきからのメッセージ

初めまして ”米国企業視察コンサルタント”の清水ひろゆきです。

私は、現在上場企業オーナーが持つ独自の視点を通じ、
米国企業の”利益を生み出す仕組み”を解き明かす “視察マニュアル”の専門家として、企業の視察方法を紹介しています。

今、世界の流通業は、巨人「ウォルマート」に対抗すべく再編が始まっています。
その「ウォルマート」に勝っている企業とはどのような企業でしょうか？

そんな素朴な疑問が私をこの仕事に導いたのです。

するといくつかの共通点が見えてきました。

ある上場オーナーは「ウォルマート」に対抗している企業を視察しこう語りました。

「値段で勝負するのは、よくないね。
負けたものは、必ず仕返しするでしょう。
　何をするかと言うと、また値段で仕返しをして、
お客さんと言うパイを取り合いしようとする。
この繰り返しが永久に起こり、
お互い利益が出なくなっていくのですよ。」

皆さんは、どちらを選びますか？
値段でお客さんに喜んでもらうか、価値でお客さんに喜んでもらうか。

ウォルマートに対抗している企業だけが持つ
[価格競争せずに、利益を生み出す仕組み]

この仕組みを取り入れた企業は,「オンリーワン」となり、
お客さんは、そんな"価値を提供してくれる”企業と出会うことを待っています。

　米国企業視察コンサルタント

　清水ひろゆき

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１．成功する企業はモノを売っていない
２．儲けようとしているフンイキのお店は儲からない
３．売れない商品がリピート客を生む
４．フンイキをキャッシュに変える３つの法則
５．高くて納得する「お得マインド」
６．「お得マインド」を発生させる仕組み
７．スープで差別化するラーメン店は価格競争してしまう
８．買いやすいスーパーは楽しくない
９．ちらしで集客するお店はモチベーションが下がる
１０．価格競争しない企業イメージをつくる
１１．幸せを感じる購入プロセスをつくる
１２．フンイキで利益を生み出す仕組み

これらのノウハウを導入した日本事例も毎回紹介します。

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